"神七"是我国航天史的突破,是国人的骄傲.但这里要说的是我们的神经三科,因为坐落在内科大楼七楼,大家又亲切地叫它"神七".
    神经三科前身是中医科,由于医院发展需要,于2007年进行结构调整,并于去年11月26日正式更名为神经三科:由孙明副主任医师主持科室工作,孙桂华任护士长,抽调原神经科部分人员及原中医科部分人员共同组成.
  组建以来的短短几个月,不仅没有出现"磨合期"的矛盾,反而迅速进入最佳状态.
  1.孙明副主任首先从科室建设入手,落实院各项规章制度,严格执行科主任、主治医师、经治医师的三级查房制度 ，并随时组织科室人员对疑难、死亡病例进行讨论,从而确保了医疗安全。
  2、建立科室医保管理小组，孙明任组长，由孙桂华、邓长青和李琳琳共同组成。负责科室医保监督和协调工作。
  3、科室每周进行业务学习，提高年轻医师业务水平，并使治疗与最新医疗发展同步。
  4、科室每月2次组织医护人员与患者及家属座谈，进行健康宣教，并及时听取意见反馈，改进工作。
  5、孙桂华护士长经常组织护士们讨论学习，端正思想，强化操作。神经内科重患多，卧床患者多，护士工作量可以说是全院最大的科室之一，护士长要求大家加强宣教，增加巡视，使护理工作井然有序。
    在大家的共同努力下，满负荷的工作强度下，临床治疗、医保管理、临床护理、医疗安全都得到了保证。住院患者及家属无不为忙碌的工作场景而感叹，也无不为精心的治疗和周到的服务而赞许！
    工作上大家团结协作，生活上大家融洽相处，科里经常组织大家集体活动，不仅增进了感情，也缓解了无止境的工作压力，为持续发展打下基础。
    这是个融洽的集体，这更是个向上的集体！邓长青主任医师在我院最早进修学习神经介入项目，积累了较丰富的经验，具备熟练的操作技巧，我院首批造影后手术病例便是由他筛选，医大专家手术后不禁惊叹市级医院神经介入诊断也会如此准确！随我院介入科正式建立，我科的神经介入诊断及治疗在这个基础上大力发展，争取成为我院的优势项目。
    卒中单元治疗模式是我科另一个发展方向。患者入院除接受有效的药物治疗(如超早期静脉溶栓)，更要接受细致的宣教及神经心理学干预，科室亦组织患者及家属座谈、交流，保证了卒中一、二级别预防的有效性。康复治疗及时介入，提高了疗效，大大降低了致残率，并适当配合中医、针灸治疗，增加疗效。目前卒中单元模式已基本建立正不断完善中。下一步我科将开展神经心理学治疗,如失语及智能测定等,为将来语言智能奠定基础.
    在院领导的关怀下，在孙明副主任、孙桂华护士长带领的全体医护人员的不懈努力下，神经三科正在欣欣向荣地蓬勃发展！让我们祝福这个集体，祝愿它真正象"神七"一样展翅高飞！