现如今，医疗市场竞争激烈。就丹东市区而言，各家医院都以各种方式宣传自己，包装自己，为的是提高医院知名度，增收患源，同时创造经济效益。可我认为：医院要生存、发展、进步，必须要有相应的、适宜的、先进的医院文化做基础，其实医院文化建设就是个体----人的建设，个体构成整体，它通过个人的文化素养与医院的发展有机的统一起来。对于一个医院来说，医院文化水平的高低是医院素质高低的一个重要标志，决定着医院的兴衰，虽然它受政治、经济、社会等诸多方面的制约，但又有相对独立性。医院主要由专业性很强的医护人员构成，也是知识密集性较强的实体，而医护人员是受过教育之人，他不仅代表个人素质与修养，也反映医院的文化，大家都知道以点带面的道理，因此，我们的一言一行代表医院的形象。
医院文化是医院发展的精神所在，是医院的生存工具，它首先应该是一种有利于医院生存的行为方式和习惯，并且反映的是医院职工的共同行为方式、行为规范和习惯，因而培养对医院生存及发展的有利的行为方式、行为规范和习惯，使之成为全院共同的行为方式、行为规范和习惯自然是首当其冲的问题，要能够稳定的起作用不仅仅是“习惯”就能够保证的。我们常说：习惯成自然，不良的习惯会抑制医院的发展、降低医院的信誉度，而良好的习惯必须倚重相应的价值观、道德观、个人修养及文化素质。
文化是“道”，它贯穿医院发展始终又潜行于医院各个细节和制度中，它无形却又比有形之物更具有力量。因此，我们在保持原有好的传统文化基础上，接受新文化，融合外来文化，博众家之所长，补己其之所短，使之形成具有对医院生存、发展起到促进和推动作用的品牌文化，做别人做不好的事情，做别人做不到的事情，在这种文化的感召下，我们作为医院的一份子都应爱护它、支持它、维护它、关心它，并且在原有医疗技术水平上，发挥每个人的长处，通过走出去，请进来不断学习、不断创新，使我们医院屹立于丹东地区不败之地。
以文化促业务，以文化力促战斗力、竞争力，提高医院内涵质量，推动医院健康发展。医院文化建设与医院的每个岗位、每位职工息息相关，建设优秀的医院文化需要全体职工的共同辛苦努力，同样，优秀的医院文化会让我们每位职工从中受益。
