2019年8月6日，全新的丹东市中心医院整合，整合后短短5个月的时间，医院刚刚完成管理架构的重组搭建，就迎来新冠肺炎疫情防控的“大考”。 2020年7月，我国疫情防控进入常态化，医院疫情防控工作也取得阶段性的胜利！

考试中，医院的闪光点得以发扬，管理中暴露的问题也不容忽视！

三院整合即将一年，医院的管理思路也从“融文化”向“定规矩”转变。2020年7月，医院党委提出“建章立制，融合互促，全面促进医院管理规范化”的管理思路，号召广大干部职工要守规矩、懂纪律、明敬畏，严守行业纪律和各项规范。

下半年医院党委将强化制度建设与落实，强化规矩意识，在不断提升医疗质量，保证医疗安全的基础上，将集中治理三大问题：坚决杜绝生、冷、硬、顶等服务态度问题；坚决杜绝吃、拿、卡、要等职业道德问题；坚决治理跑、冒、滴、漏等私收费问题。

以治理重点为抓手，医院各项工作制度将进一步融合，各项管理举措将齐头并进，稳步推进，将不断规范化、精细化、科学化，将逐步完善建立一整套适应三个院区特点的健全工作制度，确保全院“一盘棋”，确保管理措施有效落地，确保医院党委有令必达。

一、科学立制，避免“闭门造车”

避免“纸上谈兵”、“闭门造车”，适应三个院区共同需求和个性化差异是建章立制的关键。医院将设定时间表、路线图，要求各职能科室在结合实际，科学统筹的基础上，将本科室职能范围内不同院区不同的工作制度进行整理，规范，结合实际重新梳理下发，设定标准底线，使全院职工各项工作有章可循。

二、有效传达，培训“不留死角”

再完美的制度体系，只制定、下发，不关注传达情况和职工反响，都形同虚设。医院将充分发挥党支部的政治职能，利用中层干部院周会、科室早会等平台予以充分的传达和培训，党总支书记、支部书记深入一线，指导科室对于医院规章制度和管理理念的传达、培训，确保制度传达到人，不留死角。

三、有令必行，改变“惯性思维”

有令不行、有禁不止，在制度执行中打折扣、偷工减料，是医院下半年重点要解决的问题。医院将坚持以制度说话的底线思维，制度规范是底线硬杠，不论什么人员只要碰触红线，必将依法依规严肃处理，绝不留情，以确保医院各项管理制度的严肃性和权威性，使其真正服务于医院发展。

四、修订监督，制度落实“可持续”

各职能科室将依据国家相关政策法规变更，结合制度执行的实际情况不断的对各项管理制度进行修订，并且对执行情况做到有监督、有考核，明确责任人，定期自查整改。

2020年下半年医院全面治理各领域管理问题的号角已经吹响，医院党委将从建章立制开始，一步一个脚印，踏实走好每一步，在新冠肺炎疫情防控决胜的关键阶段，以时不我待的精神全面做好融合互促，促进医院各项管理措施不断规范化、科学化，促进整合后的中心医院健康有序向前发展。

诚意接受社会各界的监督！