作者：CT  万文齐

    我们CT科每年都在发展、壮大，设备每年更新，对人员的需求也越来越多，科室每年都会有新的同事加入，为了保证科室的工作质量，对新进人员的培养也就变得很重要。
　　今年科室又来了新同志--于明龙，对他的到来科里同志们表示了热烈的欢迎，从今天起我们就是一个战壕的里的战友了。 大家都很关心他的情况，听说他家不在市内，暂时还没有住处，大家纷纷帮忙帮他寻找住的地方，在大家的帮助下，他很快的找到了自己的住处，离医院非常近，解决了基本的生活问题。
　　新来的同事都是刚刚从学校毕业走上社会的大学生，他们总是不能很快适应这样的环境改变，为了帮助他适应这种角色的改变，科里年纪和他差不多大的郭巍同志主动上前帮忙，郭巍同志也是刚刚工作不久，对这段经历深有感触，他把自己的经历和经验传授给小于同志，不但如此，他还经常在下班后邀请小于同志一起吃饭，聊天，让他尽快的熟悉科里的情况，在上班的时候，帮他介绍科里的老同志，使他迅速的融入了CT这个群体，能够很快安稳的下来，把精力投入业务学习。
　　业务学习是新入同志最重要、也是最困难的部分，怎么把在学校里的学到的东西运用到实践中是他们面临的一大难题，这个过程需要自己大量的实践和学习，当然也少不了科里老同志们的细心培养。首先是观摩阶段，在刚进科的几周内先不忙这打报告，而是在我们打报告的时候在一旁看，主要是观察我们的书写报告时使用的语言，和读片习惯，这阶段主要是学习一些常见病的报告方法和一些常见问题的解决；接着就要开始实际操作了，这时候我们会把一些正常的片子和有简单问题的片子给他，让他开始自己书写，通过这个过程，让他能学习到分辨有无异常这个最基本的问题，经过一段时间的实践操作，等他做到能够很快分辨是否有异常这个问题时，就要开始下一步培养了。在这个过程中，我们不在帮他分选片子，就像我们的日常工作一样，遇到什么写什么，写完之后由我们来判断写是否正确，存在什么问题，在这个过程中是他业务水平提升最快的阶段，在不断犯错、改错的过程中，熟悉业务，学以致用，不断把书本上的知识和实践结合，提高自己业务水平。最后就是参加科室疑难病例讨论和院里的临床会诊，在这个过程中，增长自己视野和经验。经过这样的培养和学习他很快就能上手，成为合格的诊断医生。
　　一年又一年，每年新入科的同志在科主任的带领的全科同志的帮助下可以较快的适应环境和工作，很快的进入角色，等到拿到相应的资格就可以独立值班了。而且经过这样的培养，新入科同志的业务水平得到了保证，科室的诊断水平也得到了保障，不会因为科室规模的不断扩大、新进人员的增多而受到影响，受到了临床和院里的好评。